E-Mokymai

#TransliuojaHRHint

20 EUR

HR Hint Online komanda, siekdama būti naudinga kiekvieno personalisto ir vadovo kasdienybėje – kviečia į vebinarą ➡️ HR Hint Online TRANSLIUOJA: Personalo valdymas pokyčių laikotarpiu, kuriame:

• TEMOS, paruoštos apklausus personalo vadovus ir išgirdus jų didžiausius iššūkius šiandien

• SUSISTEMINTA informacija personalo valdymo ir darbo teisės srityje vienoje vietoje

• PROFESIONALŪS ir žinomi Lietuvos ekspertai ir praktikai

• PRAKTIŠKAI pritaikomi trumpi patarimai, kaip elgtis šiuo pokyčių laikotarpiu.

➡ Paruošėme tikrai ypatingai gerą programą, kurią vis dar pildome! Komandoje profesionalūs ir Lietuvoje žinomi ekspertai ir praktikai!

♦️ Saulius Jovaišas, Verslo valdymo konsultantas |TEMA: Vadybininkas ar lyderis? Trys būtinos vadovo rutinos pokyčių/krizės metu.
♦️ Ramunė Kabašinskienė, OVC Consulting Tyrimų grupės vadovė, vadovavimo konsultantė |TEMA: Veiklos valdymas, ką daryti su tikslais, kurių prioritetai staiga persiskirstė? Kaip nenubėgti gesinti gaisrų ir neapleisti to, kas iš tikrųjų svarbu?
♦️ Vaidilutė Žukauskienė, PRIMUM ESSE konsultantė |TEMA: Kaip vykdyti atrankas nuotoliniu būdu?
♦️ Tomas Staniulis, Person Premier Strateginio valdymo ekspertas – konsultantas | TEMA: Vidinė komunikacija – kaip valdyti krizines situacijas, kaip komunikuoti pasikeitus sąlygoms
♦️ Darius Lomsargis, CatalystGlobal atstovas Lietuvoje, renginių agentūros ŪPAS Events bendraįkūrėjas | TEMA: Kaip išlaikyti komandos sutelktumą dirbant nuotoliniu būdu?
♦️ Žilvinas Akelis, UAB Gi Group Lithuania vadovas, atlygio valdymo specialistas | TEMA: Kaip paskatinti darbuotojus krizės akivaizdoje ir kaip pritaikyti skatinimo sistemą pasikeitusiai situacijai?
♦️ Dr. Mantas Tvarijonavičius, GoodPeople.lt partneris, PVPA valdybos narys | TEMA: Kaip mokytis naujų įgūdžių šioje neeilinėje situacijoje? Ką daryti su suplanuotais mokymais?
♦️ Giedrė Belazarienė, UAB FESTO personalo vadovė | TEMA: Darbdavio įvaizdis krizinių situacijų akivaizdoje – praktinis atvejis.
♦️ Dr. Tomas Bagdanskis, Vadovaujantis Ilaw partneris, advokatas | TEMA: Covid-19 ir darbo teisiniai santykiai: kaip valdyti rizikas?
♦️ Rasa Baltė - Balčiūnienė, HAI.LT instituto vadovė, Žinių radijo "Autentiškumo genas" kūrėja | TEMA: Kaip krizės metu didinti sąmoningumą ir stiprinti save iš vidaus? Praktinės rekomendacijos kasdieninėje veikloje

#TransliuojaHRHint 2

20 EUR

HR Hint Online komanda kviečia į vebinarą ➡️ TRANSLIUOJA HR Hint: Vidinės komunikacijos valiuta.

Po pirmojo mūsų organizuoto Webinaro sulaukėme gerų atsiliepimų dėl temų aktualumo, turinio pritaikymo ir pačio renginio formato – viskas aiškiai, trumpai ir taikliai. Taigi kartojame!

10+ ekspertų ir praktikų komunikacijos temoje
10+ skirtingų požiūrio taškų apie vidinę komunikaciją
10+ aktualių įžvalgų
10 + gerosios praktikos patarimų
10+ įdėjų Jūsų organizacijų ar asmeninei komunikacijai vystyti

Sklandi vidinė komunikacija - visais laikais buvo ypatingai svarbi kiekvienai organizacijai. Tai lyg skirtingas vertes kurianti valiuta: organizacijos kultūrai formuoti, verslo tikslams pasiekti, komandų įsitraukimui didinti, krizėms valdyti, grįžtamąjam ryšiui teikti, darbdavio įvaizdžiui formuoti, t.t.

Šiandieniniame kontekste VIDINĖS KOMUNIKACIJOS vertė dar labiau padidėjo, todėl žymius Lietuvos lektorius ir ekspertus kviečiame dalintis savo patarimais Webinare #TransliuojaHRHint: Vidinės komunikacijos valiuta.

♦️ Tomas Staniulis Person Premier Strateginio valdymo ekspertas – konsultantas |TEMA| Organizacinė kultūra – verslo sėkmei. O kaip į tai reaguos Jūsų įmonės troliai?

♦️ Daiva Lialytė ryšių su visuomene bendrovė “Integrity PR” vadovė |TEM A | Vidinė vs Išorinė komunikacija - kur takoskyra ir ar apskritai ji yra?

♦️ Vija Valentukonytė Urbanavičienė Vidinės komunikacijos ekspertė ir praktikė |TEM A |Pokyčių komunikacija - kaip efektyviai įtraukti darbuotojus?

♦️ Aistė Šuksta, LR valstybės kontrolės Komunikacijos skyriaus vyriausioji specialistė |TEM A | 4 vertybės. 4 žingsniai. 4 patarimai: Atvirai ir be užuolankų apie Aukščiausiosios audito institucijos vidaus komunikaciją COVID-19 krizės akivaizdoje

♦️ Saulius Alksnis karjeros platformos "idialogue" įkūrėjas ir mentorystės ambasadorius |TEM A | Storytelling'as - Vidinės komunikacijos prieskonis

♦️ Alina Sirvydė, „Rimi Lietuva" vidinės komunikacijos vadovė |TEM A | Kaip atsiperka investicijos į vidinę komunikaciją?

♦️ Giedrė Simanauskaitė Vidinės komunikacijos specialistė, knygos autorė, konkursų laimėtoja |TEM A | Vidinė komunikacija kaip įrankis verslo tikslams pasiekti

♦️ Ilma Nausėdaitė įmonės MailerLite COO |TEM A | 5 taisyklės, kurios svarbios norint sėkmingai dirbti su nuotoliniu būdu dirbančia komanda

♦️ Liutauras Ulevičius ryšių su visuomene konsultantas |TEM A | Blogų naujienų komunikacija

♦️ Virginija Pipirė personalo valdymo profesionalė ir praktikė |TEM A |Kaip stiprinti organizacijos DNR pokyčių metu | praktinis Inbank atvejis

♦️ Asta Mikalajūnienė HR Hint Online verslo partnerė |TEM A | Grįžtamasis ryšys – svarbiau nei bet kada!

♦️ Jūratė Žalienė OVC consulting konsultantė |TEM A | Komunikacija, tai vienas iš darbuotojų įtraukimo įrankių – kaip jį naudoti

♦️ Adomas Grigaitis Alternatyvaus valdymo įmonės "Strateginės Kompetencijos" partneris, "Downtown Foodhall & Kinodeli" bendrasavininkis |TEM A | Komunikuojančio vadovo rutina

♦️ Rolanda Lipnevičiūtė „Lietuvos draudimas" vidinės komunikacijos vadybininkė |TEM A | Kaip įtraukti vadovus į vidinę komunikaciją?

Bilieto pirkimo detalės:

  • Įsigiję bilietą, prisijungsite prie sistemos, kurioje bus Webinaro nuoroda
  • Prisijungimo prie Webinaro nuorodos kodas pateiktas programoje (ją rasite sistemoje)
  • Webinaro nuoroda galioja neribotą laiką

#HRVasarosStovykla

665 EUR

HR vasaros profesinė stovykla – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė!

Pradėję nuo susipažinimo ir visų procesų apžvalgos, toliau gilinsimės į pagrindinius HR procesus:
1. Darbdavio įvaizdžio formavimas
2. Darbuotojų paieška ir atranka
3. Darbuotojų adaptacija
4. Darbuotojų ugdymas
5. Darbuotojų veiklos valdymas
6. Atlygio valdymas
7. Darbo santykių ir organizacinės struktūros valdymas
8. Organizacinė kultūra

20 KLAUSIMŲ, į kuriuos atsakysime:

• Koks personalisto vaidmuo formuojant organizacinę struktūrą ir kokios priemonės čia gali padėti?
• Kaip darbo santykių procese darbus pasidaryti greitai ir paprastai?
• Kokie pagrindiniai dokumentai ir tvarkos yra būtinos organizacijose?
• Kas įtakoja atlygio sistemų tvarumą ir kuriamą vertę?
• Koks galėtų būti veiksmų planas ir pagrindiniai žingsniai, kuriant atlygio sistemas?
• Kokie yra pareigybių vertinimo principai?
• Kokios darbo užmokesčio sudėtinės dalys ir jų įtaka bei taikymo principai?
• Kokia darbo apmokėjimo politikos apimtis ir struktūrinės dalys?
• Kaip reikėtų formuluoti įmonės veiklos tikslus?
• Koks yra HR, darbuotojų ir vadovų pasiruošimas pokalbiams ?
• Kas vyksta po pokalbių?
• Kaip išsigryninti darbdavio vertės pasiūlymą?
• Kaip viską sudėti į strategiją ir ką matuoti?
• Kokie penki pagrindiniai naujoko adaptacijos etapai ir kokie kertiniai veiksmai kiekviename iš jų?
• Kaip įvertinti naujo darbuotojo adaptaciją ir kokie matavimo įrankiai?
• Kas yra organizacinė kultūra, iš ko ji susideda ir kokia ji galėtų būti?
• Koks HR specialisto vaidmuo formuojant organizacinę kultūrą ir nuo ko pradėti ją keisti?
• Kaip organizacinė kultūra gali įtakoti darbdavio įvaizdį ir kas Jums iš to?
• Kaip įveikti darbuotojų pasipriešinimą organizacinės kultūros keitimui?
• Kokie galėtų būt žingsniai ir kaip formuoti ir/ar keisti organizacinę kultūrą?

STOVYKLOS LAIKAS
>> Mokymai vyks liepą-rugpjūtį, trečiadieniais 16:00 – 18:00 val.
>> Kiekvienam procesui bus skirtos dvi valandos
>> Įvadui ir susipažinimui bus skirta viena valanda (pirmasis susitikimas)
>> Mokymai vyks kartą per savaitę ZOOM platformoje.
>> Jei atostogausi ir praleisi pamoką – gausi jos įrašą.

STOVYKLOS KAINA
550 EUR + PVM

STOVYKLOS VERTĖ
🔸 17 valandų personalo valdymo procesų mokymai
🔸 Struktūruotai ir sistemingai pateikta teorinė ir praktinė informacija
🔸 Įrankiai ir patogios priemonės procesų diegimui organizacijoje
🔸 Praktinio pritaikymo įmonėje peržiūra ir grįžtamasis ryšys iš lektorių
🔸 Diskusijos, atsakymai į klausimus ir bendraminčių ratas uždaroje FB grupėje
🔸 30% nuolaida HR Hint Online personalo valdymo procesų gidui
🔸 Pažymėjimas, patvirtinantis išklausytą mokymą

STOVYKLOS LEKTORĖS ir TURINYS
Pradėję nuo įvado ir visų procesų apžvalgos, toliau gilinsimės į pagrindinius 8 HR procesus:

#1 Darbdavio įvaizdžio formavimas: ASTA MIKALAJŪNIENĖ
#2 Darbuotojų paieška ir atranka: VIKTORIJA CAP LITVINIENĖ
#3 Darbuotojų adaptacija: DIANA ZARUMSKIENĖ
#4 Darbuotojų ugdymas: VIKTORIJA CAP LITVINIENĖ
#5 Darbuotojų veiklos valdymas: ASTA MIKALAJŪNIENĖ
#6 Atlygio valdymas: GIEDRĖ VAITIEKŪNAITĖ - URBANOVIČ
#7 Darbo santykių ir organizacinės struktūros valdymas: GIEDRĖ VAITIEKŪNAITĖ - URBANOVIČ
#8 Organizacinė kultūra: DANGUOLĖ SUBAČIENĖ

Plačiau:


Jei turite klausimų dėl stovyklos eigos, detalių, lektorių ar mokėjimų -
nedvejojant susisiekite su mumis!
tel. +370 698 38832
el. p. giedre@hrhintonline.lt