BLOGAS

22 birželio, 2020

HR profesinė vasaros stovykla

HR vasaros profesinė stovykla – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė!

20 KLAUSIMŲ, į kuriuos atsakysime:

• Koks personalisto vaidmuo formuojant organizacinę struktūrą ir kokios priemonės čia gali padėti?
• Kaip darbo santykių procese darbus pasidaryti greitai ir paprastai?
• Kokie pagrindiniai dokumentai ir tvarkos yra būtinos organizacijose?
• Kas įtakoja atlygio sistemų tvarumą ir kuriamą vertę?
• Koks galėtų būti veiksmų planas ir pagrindiniai žingsniai, kuriant atlygio sistemas?
• Kokie yra pareigybių vertinimo principai?
• Kokios darbo užmokesčio sudėtinės dalys ir jų įtaka bei taikymo principai?
• Kokia darbo apmokėjimo politikos apimtis ir struktūrinės dalys?
• Kaip reikėtų formuluoti įmonės veiklos tikslus?
• Koks yra HR, darbuotojų ir vadovų pasiruošimas pokalbiams ?
• Kas vyksta po pokalbių?
• Kaip išsigryninti darbdavio vertės pasiūlymą?
• Kaip viską sudėti į strategiją ir ką matuoti?
• Kokie penki pagrindiniai naujoko adaptacijos etapai ir kokie kertiniai veiksmai kiekviename iš jų?
• Kaip įvertinti naujo darbuotojo adaptaciją ir kokie matavimo įrankiai?
• Kas yra organizacinė kultūra, iš ko ji susideda ir kokia ji galėtų būti?
• Koks HR specialisto vaidmuo formuojant organizacinę kultūrą ir nuo ko pradėti ją keisti?
• Kaip organizacinė kultūra gali įtakoti darbdavio įvaizdį ir kas Jums iš to?
• Kaip įveikti darbuotojų pasipriešinimą organizacinės kultūros keitimui?
• Kokie galėtų būt žingsniai ir kaip formuoti ir/ar keisti organizacinę kultūrą?


STOVYKLOS LAIKAS
>> Mokymai vyks liepą-rugpjūtį, trečiadieniais 16:00 – 18:00 val.
>> Kiekvienam procesui bus skirtos dvi valandos
>> Įvadui ir susipažinimui bus skirta viena valanda (pirmasis susitikimas)
>> Mokymai vyks kartą per savaitę ZOOM platformoje.
>> Jei atostogausi ir praleisi pamoką – gausi jos įrašą.


STOVYKLOS KAINA
550 EUR + PVM


STOVYKLOS VERTĖ

🔸 17 valandų personalo valdymo procesų mokymai
🔸 Struktūruotai ir sistemingai pateikta teorinė ir praktinė informacija
🔸 Įrankiai ir patogios priemonės procesų diegimui organizacijoje
🔸 Praktinio pritaikymo įmonėje peržiūra ir grįžtamasis ryšys iš lektorių
🔸 Diskusijos, atsakymai į klausimus ir bendraminčių ratas uždaroje FB grupėje
🔸 30% nuolaida HR Hint Online personalo valdymo procesų gidui
🔸 Pažymėjimas, patvirtinantis išklausytą mokymą


HR vasaros stovykloje TIK 10 dalyvių!
REGISTRACIJA
https://www.hrhintonline.lt/e-mokymai/

 

 

 

STOVYKLOS LEKTORĖS ir TURINYS
Pradėję nuo įvado ir visų procesų apžvalgos, toliau gilinsimės į pagrindinius 8 HR procesus:
#1 Darbdavio įvaizdžio formavimas: ASTA MIKALAJŪNIENĖ
#2 Darbuotojų paieška ir atranka: VIKTORIJA CAP LITVINIENĖ
#3 Darbuotojų adaptacija: DIANA ZARUMSKIENĖ
#4 Darbuotojų ugdymas: VIKTORIJA CAP LITVINIENĖ
#5 Darbuotojų veiklos valdymas: ASTA MIKALAJŪNIENĖ
#6 Atlygio valdymas: GIEDRĖ VAITIEKŪNAITĖ – URBANOVIČ
#7 Darbo santykių ir organizacinės struktūros valdymas: GIEDRĖ VAITIEKŪNAITĖ – URBANOVIČ
#8 Organizacinė kultūra: DANGUOLĖ SUBAČIENĖ

 

 

DARBDAVIO ĮVAIZDIS

Darbdavio įvaizdis– tai įmonės reputacija, darbdavio vertės pasiūlymas darbuotojui. Darbdavio įvaizdis parodo, kiek įmonė patraukli kaip darbdavys, ar tai yra geidžiama darbovietė. Neišvengiamai kalbėsime apie darbuotojų pritraukimo, įsitraukimo ir išlaikymo iniciatyvas. Iš esmės tai dvi dedamosios, kurios viena su kita susijusios ir persipynusios: (1) Išorinė: kokį suvokimą apie jūsų įmonę turi visuomenė, kandidatai: ką reikštų ir kaip kandidatams patiktų dirbti jūsų įmonei? Kokia jūsų įmonės kultūra, atlyginimai lyginant su rinka? Kiek stiprūs esate lyginant su konkurentais ir pan. (2) Vidinė: kaip yra iš tikro. Ką apie jus mano ir kalba esami ir buvę darbuotojai?

DARBUOTOJŲ PAIEŠKA IR ATRANKA

Ieškoti naujų darbuotojų tenka kiekvienai organizacijai, tad ši tema suteiks žinių, kaip sklandžiai atsirinkti tinkamiausius darbuotojus Jūsų komandai. Dalinsimės praktiniais patarimais ir lengvai pritaikomais įrankiais, kad atrankos procesas būtų patogus, efektyvus ir kokybiškas.

DARBUOTOJŲ ADAPTACIJA

Ar jūs atsimenate savo pirmąją darbo dieną?
Kiekvienoje įmonėje, dažniau ar rečiau, daugiau ar mažiau pradeda dirbti nauji darbuotojai. Darbdaviai vis dar mano, kad svarbiausia yra įsidarbinti tinkamą darbuotoją ir mažai kreipia dėmesio į naujoko adaptacijos procesą, tam, kad jis kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę įmonei.

DARBUOTOJŲ UGDYMAS

Šių dienų verslo pasaulyje ugdyti (-s) tampa būtina sąlyga norint ne tik pirmauti, bet ir išgyventi.  Šios stovyklos pagrindinis tikslas yra supažindinti kaip nuosekliai kurti įmonėje besimokančios organizacijos kultūrą.

DARBUOTOJŲ VEIKLOS VALDYMAS

Kiekvienai organizacijai reikia darbuotojų, kurie savo indėliu prisidėtų prie jos tikslų įgyvendinimo. Tuo tarpu, žmonėms reikia vietos, kur jie realizuotų savo potencialą ir talentus. Veiklos valdymo procesas yra metodų ir būdų visuma, kuriais vadovai ir darbuotojai susiderina dėl tikslų, terminų ir priemonių, reikiamų kompetencijų susitarimams įgyvendinti, ir rezultatų vertinimo.

ATLYGIO VALDYMAS

Tvarus atlygio valdymas – lyg vyšnia ant torto. Kai visi personalo valdymo procesai sustyguoti, darbo apmokėjimo sistemą galima pasirengti tvarią ir motyvuojančią. Šiame procese personalo valdymo specialistui keliami dideli lūkesčiai iš darbuotojų ir aukšti reikalavimai iš vadovų. Todėl labai svarbu aiškiai suvokti principus ir gebėti taikyti konkrečias priemones.

DARBO SANTYKIŲ VALDYMAS IR ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA

Šie procesai dažnam personalo valdymo specialistui yra nuobodūs ir mažiausiai įdomūs. Visgi, kaip namas turi turėti tvirtus pamatus.  Taip, organizacijos struktūra ir darbo santykiai reikalauja aiškių ribų, apibrėžimų, sistemos ir nuoseklumo ir visi puikiai žinome – „viskas yra gerai, kol yra gerai“. Todėl labai svarbu tvarkingas ir teisinius reikalavimus atitinkantis darbo santykių procesas, bei visiems vienodai suprantama organizacinė struktūra.

ORGANIZACINĖ KULTŪRA

Kai išgirstame žodžius „organizacinė kultūra“ dažnai pagalvojame, kad tai kažkur šalia. Tačiau organizacinė kultūra egzistuoja kiekvienoje organizacijoje ir kiekvienas esame jos dalis. Klausimas yra tik tame, ar mes ją kuriame, valdome, formuojame, ar ji kuriasi pati.  Dirbdami ir bendraudami su kolegomis praleidžiame daug laiko ir ko gero sutiksite, kad kartais tas bendravimas įkvepia veikti, o kartais nusvyra rankos ir nieko nebenorime daryti.

Kaip viskas bus, priklauso nuo organizacijoje esančios organizacinės kultūros, t.y. kaip mes bendraujame, kaip vadovai su mumis bendrauja, ar turime palaikymą, ar galime klausti, kaip galime klausti,  ar būsime išgirstas, kas bus su mano užduotimi ir t.t.   Gaila, bet dar daugelyje organizacijų kultūros sąmoningam formavimui skiriama per mažai dėmesio ir nesuvokiama, kokią didelę įtaka organizacinė kultūra turi įmonės rezultatams. Dažniausias pasiteisinimas – nėra laiko, tai niekai, mums reikia dirbti, mums reikia rezultato, pas mus viskas ok. Ar tikrai?

HR vasaros stovykloje TIK 10 dalyvių!
REGISTRACIJA  >>  https://www.hrhintonline.lt/e-mokymai/

BUS  IŠDUODAMI PAŽYMĖJIMAI.


Jei turite klausimų dėl stovyklos eigos, detalių, lektorių ar mokėjimų –
nedvejojant susisiekite su mumis!
tel. +370 698 38832
el. p. giedre@hrhintonline.lt