29 liepos, 2024
Organizacija, jos kultūra ir kenkėjai
94 % vadovų ir 88 % darbuotojų mano, kad išskirtinė darbo vietos kultūra yra labai svarbi verslo sėkmei. Nepaisant to, tik 19 % vadovų ir 15 % darbuotojų mano, kad jų organizacija turi tvirtą kultūrą. Komandos, turinčios didelį įsitraukimo lygį, parduoda 18 % daugiau. Ir čia tik keletas skaičių, kurie sufleruoja: VIDINIS ORGANIZACIJOS KLIMATAS IR KULTŪRA YRA BE GALO SVARBU! Nuolat diskutuojame apie teigiamą kultūrą ir jos poveikį darbuotojams, tačiau ar tikrai imamės visų priemonių jai užtikrinti? Ar tinkamai skatiname darbuotojų lojalumo jausmą, mažiname darbuotojų kaitą? Ar mūsų, kaip lyderių, komunikacija skaidri? Ar vis dar propoguojame mikrovadybą ir absoliučią kontrolę? Benaršant LinkedIn’o lobynuose, pro akis nepraslydo Jabok Bovin įrašas apie TOP 7 organizacijos kultūros kenkėjus. Dalinamės – trumpai, bet pasakyta tiek daug!
„Savo organizacijoje mes nesidalijame informacija, nes… iš esmės matome vienas kitą kaip konkurentus. Kažkas man neseniai pasakė… Tai buvo klaidingos vidinės KONKURENCIJOS pavyzdys. Tai buvo komanda, kuriai būtų labai naudinga aktyviau dalintis. Buvo prarastas potencialus konstruktyvus bendradarbiavimas ir vienas kito idėjų svertas. Sąrašo viršuje yra SKAIDRUMAS, nes tai – bet kurios efektyvios organizacijos pagrindas.
Ray Dalio išpopuliarino radikalaus skaidrumo idėją savo knygoje „Principai“. Nors tai iš tikrųjų radikalu, tačiau leidžia rimtai apsvarstyti, kaip skaidrumas gali būti galingas katalizatorius. Mačiau per daug perdegimo atvejų, kad nesuvokčiau, jog kai kurie lyderiai ir organizacijos tiesiog pamiršta, kad ŽMONĖS nėra MAŠINOS. Liūdna padėtis. Nors kiekvienas žmogus turi išsiugdyti sveikus įpročius, vadovai ir lyderiai atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant, kad žmonės „neatsitrenktų į sieną“. Daugybė žmonių yra sakę, kad perdegęs niekada nebegrįši toks pat.
Paskutinis sąraše yra tai, su kuo dažnai matau kovojančius aukščiausius lyderius: INVESTUOTOJO GODUMAS. Nors godumas yra stiprus žodis, galiausiai tai yra geriausias būdas apibūdinti, kai investuotojai tiesiog nesidomi investicijomis, kurias reikia skirti, kad organizacija veiktų ir augtų ilguoju laikotarpiu. Aukščiausiems lyderiams sunku ir tai turi pražūtingų pasekmių visai organizacijai, kai pagrindinis prioritetas yra užpildyti investuotojų kišenes“, – Jakob Bovin (LinkedIn).
„Taigi, koks PRIEŠNUODIS 7 kultūros kenkėjams? Lyderiai turėtų:
- Aktyviai propaguoti teigiamą elgesį, nustatydami aiškius lūkesčius ir nedelsiant imdamiesi neigiamų veiksmų.
- Pripažinti ir vertinti darbuotojus kaip unikalius asmenis, o ne traktuoti juos kaip keičiamas dalis.
- Ugdyti vadovavimo stilių, pagrįstą pasitikėjimu ir padrąsinimu, o ne baime, įkvėpdami komandas diegti naujoves ir bendradarbiauti.
- Skatinti sveiką konkurenciją, kartu ugdydami komandinio darbo ir abipusės paramos dvasią.
- Suteikti savarankiškumą ir vengti mikrovadybos, pasitikėdami darbuotojais, kad jie atliks savo pareigas.
- Užtikrinti skaidrumą atvirai pranešant apie organizacijos tikslus, iššūkius ir sprendimus.
- Galiausiai, pirmenybę teikti ilgalaikei organizacijos sveikatai ir darbuotojų gerovei, o ne trumpalaikei finansinei naudai. Derinti investuotojų interesus su pagrindinėmis įmonės vertybėmis ir tikslais“, – Jakob Bovin (LinkedIn).
Juk vienas iš pagrindinių vadovo uždavinių – užtikrinti sveiką klimatą organizacijoje, skaidrią, aiškią ir laiku perteikiamą informaciją apie tai, kas svarbu jo komandos žmonėmis. Vidinė komunikacija – pagrindinė priemonė įgyvendinant įmonės tikslus. Aiškūs tikslai, tiesus ir pagarbus grįžtamasis ryšys – tai tik dalis įrankių vadovo arsenale. Abejojate? Pagal mūsų draugų DID MOONS atliktą tyrimą, esamą darbą keisti labiausiai skatintų nepagarbi aplinka ir nesutampančios vertybės (43 %), per didelis darbo krūvis (40 %) bei psichologinis smurtas ir priekabiavimas darbe (36 %) (DID, 2024). Apie organizacinę kultūrą ir vidinę komunikaciją esame parengę atskirą skyrių HR GIDE.
P.S. iki rugsėjo pirmos dienos HR Klubo narystę gali įsigyti pusei metų – garantuotas ne tik HR GIDAS, bet ir palaikanti komanda, įrankiai kokybiškiems personalo valdymo sprendimams, patikimi personalo partneriai, kai reikia pagalbos ir kitų kompetencijų, mokymai, susitikimai su ekspertais, tendencijų apžvalgos ir viskas, ko tau gali prireikti, kad kiekviena diena darbe būtų lengva ir kurianti vertę.
—————————————-
