29 balandžio, 2025
6 strateginiai būdai, kaip susidoroti su nusivylimu
Yra daugybė priežasčių, kodėl per savo karjerą patiriame nusivylimą: vadovaujamos pareigos, apdovanojimai, kurių negauname. Darbovietėje, bendruomenėje ar visuomenėje išgirsti žodžiai ir veiksmai, kurie neatitinka mūsų lūkesčių. Nusivylimas – sudėtinga, daugiasluoksnė emocija. Ji gali apimti įvairius jausmus: frustraciją dėl to, kad negavote to, ko tikėjotės, ir liūdesį, nes rezultatas jums rūpėjo. Galite taip pat jausti apgailestavimą, […]
24 kovo, 2025
Darbuotojai nepasitiki DI. Kodėl?
PwC 2025 m. AI prognozės rodo, kad dirbtinis intelektas (DI) yra pagrindinis veiksnys, iš esmės keičiantis verslo vykdymo ir vertės kūrimo būdus šiais metais. DI sparčiai integruojamas į pagrindinių užduočių vykdymą įvairiose pramonės šakose – nuo klientų aptarnavimo optimizavimo iki sprendimų priėmimo palaikymo ir veiklos efektyvumo didinimo. Be to, ši technologija keičia ir darbuotojų valdymo […]
27 vasario, 2025
Lyderystė klesti pozityvaus mąstymo dėka
Lyderystė klesti dėl pozityvaus mąstymo. Rimtai. Optimizmas gali įkvėpti komandą, skatinti naujas idėjas ir suteikti žmonėms galimybę jaustis išgirstiems. Tačiau tarp pozityvumo ir jo žalingos priešingybės – toksiško pozityvumo – yra plona riba. Kai optimizmas tampa perdėtas arba atitolina realybę, tai gali sukelti aplinkinių nusivylimą ir jausmą, kad jų problemos nėra svarbios. „Problema, kai viskas […]
31 sausio, 2025
Ryšys tarp darbuotojų įsitraukimo, kultūros ir verslo sėkmės
Atsiriboję darbuotojai sudaro 50 % JAV darbo jėgos. Kitaip tariant, vidutinėje įmonėje pusė darbuotojų daro tik minimumą – ar taip yra jūsų įmonėje? Nemotyvuoti, nesuinteresuoti ir nusivylę darbuotojai gali daryti įtaką organizacijoms. Krenta ne tik produktyvumas. Šie darbuotojai susilpnina komandos dvasią ir galiausiai sukuria toksišką darbo aplinką, kuri priverčia išeiti net ir geriausius jūsų talentus. […]
17 gruodžio, 2024
TOP 8 žmogiškųjų išteklių svarbiausios tendencijos 2025 m.
2024 m. artėjant link pabaigos – 2025 m. tendencijos. O kaip gi be jų, tiesa? Pradedam! Organizacijos, valdančios talentus, susidūrė su dideliais darbo užmokesčio, darbo jėgos valdymo ir darbuotojų išlaikymo strategijų pokyčiais. Norint išlikti konkurencingomis dinamiškoje darbo rinkoje, organizacijoms strategiškai planuoti ateinančius metus gali padėti 2025 m. žmogiškųjų išteklių tendencijos. Turėdamos tinkamas strategijas, organizacijos gali […]
