30 sausio, 2024
Psichologinio pasirengimo svarba HR specialisto karjeroje
“Didžiausia mano aistra – žmogaus augimas. Tą supratau dar psichologijos studijų metu ir šiandien labai džiaugiuosi, kad savo karjeroje realizuoju save, o tuo pačiu prisidedu ir prie kitų žmonių bei organizacijų tobulėjimo ir augimo” – sako mūsų naujoji kolegė Dovilė Bimbirytė. Šiltas ir atviras pokalbis apie karjeros kelią, asmeninį ir profesinį augimą, pokyčius ir nuolatinį […]
20 gruodžio, 2023
Pasitikėjimas žmonėmis – raktas į sėkmingą organiziciją?
Kai „Netflix“ vadovai parengė PowerPoint apžvalgą apie organizacijos talentų valdymo strategiją, dokumentas tapo toks populiarus, jog buvo peržiūrėtas daugiau nei 5 milijonus (!!) kartų. PENKIS MILIJONUS KARTŲ! Sheryl Sandberg tai pavadino vienu svarbiausių dokumentų, kada nors išėjusių iš Silicio slėnio. Dokumente aiškinama kaip buvo formuojama kultūra ir kuriama motyvacinė sistema „Netflix”. Prieš dokumentui išvystant dienos […]
22 lapkričio, 2023
Amžizmas – kaip HR gali spręsti šią problemą?
Amžizmas (darbo vietoje) – darbuotojų diskriminacija dėl jų amžiaus. Nors diskriminacija dėl amžiaus yra labiau paplitusi tarp vyresnio amžiaus darbuotojų, tačiau ją patiria ir jaunesni darbuotojai! Nesvarbu, ar esate aktyvus darbo rinkoje, ar tik neseniai pradėjote dirbti, tikėtina, kad jau susidūrėte su amžizmo atvejais. Dažniausiai garsiai išsakomos amžizmo prielaidos: Vyresni darbuotojai užsispyrę. Jie dažniau serga […]
24 spalio, 2023
Ką apie darbuotojų įsitraukimo valdymą sako neuromokslas?
Skirtingomis strategijomis ir veiksmais įmonių vadovai, HR žmonės stengiasi išlaikyti darbuotojų ne tik momentinį, bet ir ilgalaikį įsitraukimą. Labai dažnai darbuotojams siūlomos privilegijos, tokios kaip užkandžiai, nemokami pietūs penktadieniais, stalo futbolas, poilsio kambariai ar gyvybės draudimas, pripažinkime, trumpuoju laikotarpiu gal ir gali gali padidinti laimę darbo vietoje, tačiau ilgalaikėje perspektyvoje neturės jokio ilgalaikio poveikio talentų […]
30 rugsėjo, 2023
Tvirtas CEO IR HR tandemas. O kokia yra realybė?
Atvirumas ir drąsa vienas kito atžvilgiu – must. Tačiau HR ir CEO bendradarbiavimas kartais plaukia visišku paviršiumi. Ir nors įrodinėjame, jog „pas mus tai jau tikrai viskas gerai”, tačiau realybėje arba niekas nevyksta, arba viskas yra priešingai. Pavyzdžiui: HR’as vis dar atlieka asistento funkcijas arba, bijo kelti nepatogius klausimus vadovui ir dažnai nutyli, ką pasakyti […]
