11 vasario, 2019
Organizacijos vertybės
Ar jūsų įmonei artimos tokios vertybės kaip sąžiningumas, įsipareigojimas klientams, komandinis darbas bei tarpusavio pasitikėjimas? Jei taip, turite kai ką bendro su nemažai kitų įmonių. Analitikų iš Booz Allen Hamilton and Aspen Institute atliktas tyrimas rodo, kad sąžiningumą įvardina 90% respondentų, 88% mini įsipareigojimą klientams ir 76% komandinį darbą bei tarpusavio pasitikėjimą. Ar šios vertybės svarbios? Be […]
6 sausio, 2019
Darbuotojų veiklos valdymo procesas
Kiekvienai organizacijai reikia darbuotojų, kurie savo indėliu prisidėtų prie jos tikslų įgyvendinimo. Tuo tarpu, žmonėms reikia vietos, kur jie realizuotų savo potencialą ir talentus. Veiklos valdymo procesas yra metodų ir būdų visuma, kuriais vadovai ir darbuotojai susiderina dėl tikslų, terminų ir priemonių, reikiamų kompetencijų susitarimams įgyvendinti ir rezultatų vertinimo. Kokybiškas ir sistemingai veikiantis veiklos valdymas […]
2 gruodžio, 2018
Įmonių šventės
Artėjant jaukiausioms metų šventėms draugai ir HR bendruomenė dažnai dalinasi savo džiaugsmu ar nusivylimu. Štai viena kolegė, pakeitusi darbą, nusivylė. Šiais metais įmonės Kalėdinio vakarėlio nebus, įmonė švęs, kai įsikraustys į naują biurą. Kitas pažįstamas skundžiasi, kad norint dalyvauti Kalėdų vakarėlyje reikia pačiam susimokėti. Juokais priduria – matyt reiks keisti darbą. Gera draugė šokinėja iš […]
28 lapkričio, 2018
Strateginės sesijos
Tikime, kad šiais laikais labai retai pasitaiko įmonių, kurios neorganizuoja Strateginių sesijų (toliau – SS) ar bent tikslų derinimo renginių, tačiau šio numerio tikslas – pasidalinti profesionalų įžvalgomis ir patarimais – ką daryti, kad tokie renginiai kurtų dar didesnę vertę, ne tik “uždėtų” varnelę. TENDENCIJOS Sertifikuota vadybos konsultantė (CMC), OVC partnerė Diana Palivonienė Koks SS […]
8 lapkričio, 2018
Žmogus – superherojus? Arba, ko tikimasi iš profesionalaus personalo valdymo specialisto.
„Personalistai“ – lyg dviejų girnų spaudžiami specialistai. Iš vienos pusės juntamas įmonės valdžios – verslo savininkų, direktorių, skyrių vadovų, laukiančių įsitraukusių, profesionalių, pagal sustyguotus procesus dirbančių darbuotojų, – spaudimas. Iš kitos pusės – darbuotojų, su kuriais vedamos nuolatinės derybos apie tai, kokį atlyginimą jiems reikėtų mokėti, kokias priemones suteikti, kad jie galėtų gerai dirbti, lūkesčiai. […]
