Blog

darbuotojų atranka, Darbuotojų efektyvumas, Produktyvumas | 18 birželio, 2020 | No Comments

Vasara! Kuo planuoja gyventi ir kaip prisitaiko prie naujų aplinkybių personalo specialistai

Apie vasaros planus kalbame su HR Hint Online klientais – kuo planuoja gyventi ir kaip prisitaiko prie naujų aplinkybių. Mūsų pašnekovės – VILNIAUS ŠILUMOS TINKLŲ personalo projektų vadovė Ieva Tamulynaitė ir ALNA SOFTWARE Talentų vadovė Živilė Auruškevičienė. – Kuo ši vasara kitokia, nei buvusios iki šiol? IEVA: Mums ši vasara kaip ir visam pasauliui – […]

Uncategorized | 19 gegužės, 2020 | No Comments

Personalo valdymo specialistų iššūkiai COVID-19 pandemijos akivaizdoje: apklausos apibendrinimas

Ar pasikeitė vadovų požiūris į Jus, kaip personalo valdymo specialistą, šios ypatingos situacijos akivaizdoje? Buvo įdomu išgirsti, kaip kolegos išnaudojo susidariusią situaciją savo įtakos zonai plėsti. Juk kiekviena krizė – naujos galimybės. Džiugu, kad 39% apklausoje dalyvavusių personalistų teigė, kad vadovų požiūris į juos pasikeitė – jų įtaka ir kompetencija tapo svaresnė. Štai kelios citatos […]

Personalo procesų efektyvumas, personalo valdymo efektyvumas, Personalo valdymo procesai įmonėse | 24 kovo, 2020 | No Comments

5 priežastys, kodėl verta nuomoti personalo vadovą

Personalo valdymo procesai tiesiogiai veikia verslo rezultatus. Taigi tvarka šioje srityje lemia tvaresnį ir greitesnį augimą bei klestėjimą. Visgi, ne kiekviena organizacija gali (o ir nebūtinai to reikia) samdyti aukštos kvalifikacijos specialistus, kurie kurtų, diegtų ir palaikytų vertę kuriančius personalo valdymo procesus. Organizacijos jau yra įpratusios tam tikras paslaugas samdyti iš išorės (pvz.: apskaitos, teisines, […]

Personalo valdymo specialistas | 8 lapkričio, 2018 | No Comments

Žmogus – superherojus? Arba, ko tikimasi iš profesionalaus personalo valdymo specialisto.

„Personalistai“ – lyg dviejų girnų spaudžiami specialistai. Iš vienos pusės juntamas įmonės valdžios – verslo savininkų, direktorių, skyrių vadovų, laukiančių įsitraukusių, profesionalių, pagal sustyguotus procesus dirbančių darbuotojų, – spaudimas. Iš kitos pusės – darbuotojų, su kuriais vedamos nuolatinės derybos apie tai, kokį atlyginimą jiems reikėtų mokėti, kokias priemones suteikti, kad jie galėtų gerai dirbti, lūkesčiai. […]