Blog

Personalo procesų efektyvumas, personalo valdymo efektyvumas, Personalo valdymo procesai įmonėse | 24 kovo, 2020 | No Comments

5 priežastys, kodėl verta nuomoti personalo vadovą

Personalo valdymo procesai tiesiogiai veikia verslo rezultatus. Taigi tvarka šioje srityje lemia tvaresnį ir greitesnį augimą bei klestėjimą. Visgi, ne kiekviena organizacija gali (o ir nebūtinai to reikia) samdyti aukštos kvalifikacijos specialistus, kurie kurtų, diegtų ir palaikytų vertę kuriančius personalo valdymo procesus. Organizacijos jau yra įpratusios tam tikras paslaugas samdyti iš išorės (pvz.: apskaitos, teisines, […]

Uncategorized | 19 kovo, 2020 | No Comments

iLAW teisininkų komanda kartu su HR Hint Online atsako į verslui aktualius klausimus (nuolat pildoma)

Dėl visuotinės pandemijos verslas susidūrė su įvairiais iššūkiais kuomet klausimų daugiau nei atsakymų. HR Hint Online, reaguojant į situacija, kartu su iLaw teisininkų komanda skiria laiko atsakyti į klausimus susijusius su: Darbo teise. Darbuotojų darbo organizavimu ir apmokėjimu, Personalo valdymo sprendimais.  Klausimais ir atsakymais dalinamės viešai – jie bus naudingi ne tik verslui, bet ir […]

Besimokanti organizacija, Darbdavio įvaizdis, Darbuotojo asmeninės savybės | 12 kovo, 2020 | No Comments

Mentorystė organizacijoms: nuo ko pradėti ir kokia to vertė?

Kodėl organizacijoms reikia mentorystės? Ar galite paneigti, kad Jūsų kolegos dalinasi žiniomis, įgūdžiais ir patirtimi su šalia sėdinčiais? Žinoma, kad ne. O ar žinote, kad 75 proc. didžiausios darbo rinkos dalies, taip vadinamų Millennials’ų, tikisi Mentoriaus? Et, juk nenorite nuvilti savo darbuotojų. Tad reikia Jums to ar nereikia, norite Jūs to ar nenorite, mentorystė ir […]

Besimokanti organizacija, Darbuotojų efektyvumas, Darbuotojų motyvacija, Hr Hint Online, Produktyvumas | 6 kovo, 2020 | No Comments

Trys mokymosi tendencijos: ką jos reiškia vadovams ir personalistams

Nuo tada, kai buvo ištarta frazė „mokytis, mokytis ir dar kartą mokytis“ (berods XXamžiaus pradžioje), poreikis mokytis tik didėjo. Jei nesimokysi naujų įgūdžių, neįgysi naujų žinių, tave greitai aplenks visi, kurie tai daro. Negali būti geru pardavėju, vadovu ar personalo valdymo specialistu, jei nesidomėsi naujienomis ir netobulėsi savo srityje. Tiesą sakant, ne tik savo srityje. […]