Blog

Darbuotojo asmeninės savybės | 30 sausio, 2024 | No Comments

Psichologinio pasirengimo svarba HR specialisto karjeroje

“Didžiausia mano aistra – žmogaus augimas. Tą supratau dar psichologijos studijų metu ir šiandien labai džiaugiuosi, kad savo karjeroje realizuoju save, o tuo pačiu prisidedu ir prie kitų žmonių bei organizacijų tobulėjimo ir augimo” – sako mūsų naujoji kolegė Dovilė Bimbirytė. Šiltas ir atviras pokalbis apie karjeros kelią, asmeninį ir profesinį augimą, pokyčius ir nuolatinį […]

CEO ir HR tandemas, Darbuotojo asmeninės savybės, darbuotojų atranka, Darbuotojų efektyvumas, Hr Hint Online | 20 gruodžio, 2023 | No Comments

Pasitikėjimas žmonėmis – raktas į sėkmingą organiziciją?

Kai „Netflix“ vadovai parengė PowerPoint apžvalgą apie organizacijos talentų valdymo strategiją, dokumentas tapo toks populiarus, jog buvo peržiūrėtas daugiau nei 5 milijonus (!!) kartų. PENKIS MILIJONUS KARTŲ! Sheryl Sandberg tai pavadino vienu svarbiausių dokumentų, kada nors išėjusių iš Silicio slėnio. Dokumente aiškinama kaip buvo formuojama kultūra ir kuriama motyvacinė sistema „Netflix”. Prieš dokumentui išvystant dienos […]

Besimokanti organizacija, Darbdavio įvaizdis, Darbuotojo asmeninės savybės | 12 kovo, 2020 | No Comments

Mentorystė organizacijoms: nuo ko pradėti ir kokia to vertė?

Kodėl organizacijoms reikia mentorystės? Ar galite paneigti, kad Jūsų kolegos dalinasi žiniomis, įgūdžiais ir patirtimi su šalia sėdinčiais? Žinoma, kad ne. O ar žinote, kad 75 proc. didžiausios darbo rinkos dalies, taip vadinamų Millennials’ų, tikisi Mentoriaus? Et, juk nenorite nuvilti savo darbuotojų. Tad reikia Jums to ar nereikia, norite Jūs to ar nenorite, mentorystė ir […]

asmenybės testai, Darbuotojo asmeninės savybės, darbuotojų atranka, Darbuotojų efektyvumas | 8 vasario, 2020 | No Comments

Kaip formuoti vertę kuriančias komandas?

Afrikiečių patarlė sako – jei nori nueiti greitai – eik vienas. Jei nori nueiti toli – eikite kartu. Šnekėjau su bičiuliu, kuris visai neseniai žengė rimtą karjeros žingsnį ir stojo už didelės komandos vairo. „Suprantu, kad vienas nieko nebepadarysiu” – tai buvo esminė jo mintis atsakant į klausmą, “kaip jaučiasi”. One man show strategija yra […]