Blog

Darbuotojų efektyvumas, Darbuotojų veiklos valdymas, HR auditas, Hr Hint Online, Personalo procesų efektyvumas, SEO&HR | 16 spalio, 2021 | No Comments

Kaip pastebėti, kada verslui reikia pagalbos?

Kai pirmosios pandemijos bangos tarsi vėjas išpūtė iš biurų darbuotojus ir paliko jų susitikimams tik virtualią erdvę, daugumai verslo vadovų teko susimąstyti – kaip išsaugoti gerus įmonės rezultatus, šitaip pasikeitus aplinkybėms. „Siekiant, kad ir verslas būtų sėkmingas, ir darbuotojai laimingi šiuo išskirtiniu laikotarpiu, svarbu diegti kokybiškus personalo valdymo sprendimus“, — teigia Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič, bendrovės „HR […]

Uncategorized | 13 gruodžio, 2020 | No Comments

CEO ir HR tandemas: ką daryti, kad vadovai priimtų prie bendro stalo. #2

  Tęsiame atsakymų į klausimą „ką daryti, kad vadovai priimtų prie bendro stalo?“ paieškas. Ir šiandien kalbiname MV GROUP tandemą: įmonės vadovą Marijų Cilcių ir personalo vadovę Rūtą Urbytę –  Dabartinė situacija – projektai/ pokyčiai, kuriuos įgyvendiname įmonėje. Mūsų grupėje dabar didelių pokyčių metas. Prieš metus stipriai padirbėjome ties mūsų įmonių grupės strategija, atsinaujinome viziją, misiją […]

Uncategorized | 13 spalio, 2020 | No Comments

CEO ir HR tandemas: ką daryti, kad vadovai HR priimtų prie bendro stalo?

  Įgyvendinant pokyčius, keičiant organizacijos kultūrą, valdymo stilių. Kaip reikėtų pasiruošti, kad startuotumėte sėkmingai, kad darbuotojai įsitrauktų į pokyčius, kad nenukentėtų verslo rezultatai? Kokių susitarimų reikėtų dėl naujų elgesio taisyklių tarpusavio / visos organizacijos bendravime? Kokias pamokas galima išmokti? Kalbiname TOBIS Group tandemą: įmonės vadovą Mindaugą Stankevičių ir personalo vadovę Renatą Mizgaitienę   RENATA: Keletą […]

Darbuotojų efektyvumas, Hr Hint Online, Kaip dirbti kartu, Personalo valdymo procesai įmonėse, SEO&HR | 16 rugsėjo, 2020 | No Comments

CEO ir HR tandemas: kodėl vadovų ir personalistų santykiai kartais tokie sudėtingi?

Bendraudami tiek su vadovais, tiek su personalo specialistais, neretai pastebime personalistų nepasitenkinimą, kad vadovai nesupranta HR esmės, nevertina, nesidalina informacija. Iš vadovų pusės girdim norą, kad HR geriau suprastų verslą, kontekstą, padėtų spręsti verslo problemas. Tad kokie lūkesčiai? Ko galime pasimokyti vieni iš kitų? Kokie galimi santykių scenarijai?  Kalbiname Darių Samuolį, ilgametį vadovą, šiuo metu verslo […]